凝心聚力強管理 真抓實幹謀項目 努力促進社有企業改革發展再上新台階
發布時間:2017-07-31 作者:南昌市供銷合作社 來源:本站

近年來,南昌市供銷合作社認真貫徹省社和市委市政府工作部署,以做大做強社有企業為主題,積極構建具有供銷社特點的企業管理體制和運行機制,謀劃實施重點項目建設,社有企業呈現出速度、質量和效益同步提升的良好态勢。

截至目前,市社本級共有出資企業12家,其中全資企業6家,控股企業2家,參股企業4家。企業資産總額達6.6億元,所有者權益4.6億元,總經營面積7.17萬平方米,年物業收入約1500萬元,企業運營質量不斷提高,影響力和帶動力進一步增強。

一、以推進綜合改革專項試點為契機,充分激發社有企業内生動力

近年來,我社逐步推進社有企業體制機制改革,在社有資産管理中積極探索,從明晰社有産權、完善企業法人治理結構、建立健全激勵約束機制等方面着力,有效行使社有資産監督管理權,向管理要效益,實現了社有資産快速發展。

近期,經省社大力推薦,總社确定由我社承擔“規範建立社有資産管理委員會”專項試點。我社及時制訂完善了專項試點工作實施方案報省社審批,目前正待總社批複同意後,我社将組織召開全市規範建立社有資産管理委員會專項試點工作動員大會,正式啟動專項試點工作。我社還将組建社有資産管理體系列入今年縣(區)年度工作目标考核内容,督促各級供銷合作社做好專項試點的推進工作。在實施階段,我社拟派出若幹學習考察組分赴全國各地學習考察社有資産管理、經營、創新等成功經驗。8月底前成立市級社有資産管理委員會,指導縣(區)供銷合作社成立社有資産管理委員會,并向市編委積極申請增加社有資産管理辦公室這一機構。今年年底前,完成市、縣(區)、鄉(鎮)供銷合作社社有資産清産核資,摸清家底,登記造冊,開發運用管理軟件,實現社有資産信息化管理。

通過實施專項試點,我社将逐步加強對社有資産的監管,規範社有資産管理委員會的内部運行機制,建立社有資本經營預算制度,接受審計機關和同級财政部門的監督,積極打造社有資産管理平台、社有資産經營平台和社有資産創新平台,實施社有企業集團化、多元化、品牌化“三化融合”戰略,做大做強做優社有企業,在全省供銷社系統全力打造社有企業發展“南昌模式”。

二、以大項目建設為引擎,努力增強社有企業發展後勁

近年來,我社堅持以項目建設為引擎,牢固樹立“項目興社、項目立社、項目強社”的理念,矢志不渝地實施好項目帶動戰略,努力增強社有企業發展後勁。市社本級集中全力謀劃實施“南昌供銷為農服務中心”和“豐農大廈”項目建設。

我社自籌資金2億元,由全資企業南昌市昌洪投資有限公司在紅谷灘新區九龍湖西客站南側建設的“南昌供銷為農服務中心”項目,被列為了南昌市重大重點項目,目前項目主體工程已建至第十七層,将于9月初完成主體封頂,建築面積将達46000㎡。我社已着手啟動大樓裝修和招商等工作。在裝修方面,我社拟采取裝飾裝修設計施工一體化模式,在保證裝修工程質量的同時,加快項目建設進度。大樓東面裙樓部分,我們拟建設以本地農産品為特色的大中型超市,目前天虹、華潤萬家等大型商超企業已表示了濃厚的合作意向,正在進行初步洽談。東面5至23層拟建設寫字樓,除我市供銷企業集團将入駐其中外,還将積極吸納電子商務、人才培訓等各類機構企業入駐。大樓北面裙樓部門,我們拟于金融單位合作,開展合作金融服務。5至23層将與省内外知名連鎖酒店合作打造一家四星級酒店。總之,我們希望通過南昌供銷為農服務中心項目的建成和投入使用,打造集農産品展示、農民專業合作社建設、農村實用人才培訓、農村合作金融及冷鍊倉儲等服務内容為一體的綜合性服務平台,極大提升作為省會城市供銷合作社在全系統的核心影響力和輻射帶動力。

由我社直屬豐和農産品有限公司投資4000多萬元與南昌農業開發投資公司在南昌市東湖區五緯路合作開發的豐農大廈(農副産品物業服務中心)項目,前後曆時6年锲而不舍跑手續,經過近一年多來的加緊建設,上個月順利實現了主體封頂,将于今年年底前完成主體工程建設,該項目建設規模近17000平方米,設計建設農産品展示、交易中心,經紀人培訓中心和電子商務服務為一體。目前,我們正與項目所在的東湖區相關政府部門溝通洽談,拟合作将大樓打造成為當地創新創業服務綜合平台,以争取政策資金支持。

我社社有企業近年來總體發展較快,但仍存在不小差距。企業普遍存在着小、散、弱問題,産業層次低,為“三農”服務的綜合實力還不厚實。我們将認真學習借鑒兄弟市社的好經驗好做法,積極實施“規範建設社有資産管理委員會”試點工作,更加注重社有企業增長方式的轉變,更加注重發展質量效益的提高,不斷提升産業發展層次,提升企業核心競争力,真正把社有企業打造成為服務農民生産生活的生力軍和綜合平台,開創南昌供銷綜合改革發展新局面!

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